Comment recruter rapidement la bonne personne ?
En 2023, 48% des chefs d'entreprise affirment avoir du mal à recruter. Ce qui crée rapidement des déséquilibres dans les équipes avec des postes non pourvus. La rédaction de l’offre est clé ! Pour cela, il faut prendre du temps pour définir le besoin exact. L’entretien est stratégique, pour vous, recruteur mais aussi pour le candidat. Comment mettre toutes les chances de votre côté ?
Cérézy Consulting vous donne des clés !
Clé n°1 : Rédiger une offre d'emploi percutante pour attirer les meilleurs talents
Un titre clair et réaliste.
Le titre de votre offre est votre première vitrine. Il doit être clair, concis et refléter les enjeux du poste. Évitez les termes trop génériques ou les formules toutes faites. Utilisez les mots clés et courant.
Le titre doit aussi refléter la réalité du poste. Ne dites pas « directeur » si vous cherchez un junior.
Les enjeux de l'entreprise.
Expliquez simplement et clairement ce qui motive votre entreprise à recruter ce profil
Exemple : "Notre entreprise est en pleine croissance et nous souhaitons renforcer notre engagement en faveur du bien-être de nos collaborateurs. Nous recherchons un(e) passionné(e) des Ressources Humaines pour accompagner cette dynamique et mettre en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail."
Les missions du poste (les principales) :
Soyez précis et exhaustif dans la description des missions. Exemple : "Vos principales missions seront de : et ajouter entre 5 et 10 missions significatives.
Utilisez les mots clés que les candidats vont taper dans les moteurs de recherche.
Les prérequis en terme d'expérience et de savoir-être
Détaillez les compétences techniques et humaines indispensables pour réussir à ce poste. Ayez en tête qu’une personne qui cherche un emploi n’a pas forcément envie de copier-coller le précédent ! Donc cherchez des compétences techniques, mais surtout un savoir-être qui correspond à la culture de votre entreprise.
Clé n°2. optimisez les entretiens de vos candidats
L'entretien est l'occasion de bien connaitre son candidat
L’entretien est une occasion unique de bien connaitre le candidat et de vendre votre projet.
J’aime bien appliquer la méthode : tête / cœur / jambes :
- Tête : a-t-il le savoir-faire / les compétences ?
- Cœur : saura-t-il travailler en équipe ? partage-t-il les valeurs de l'entreprise ?
- Jambes : est-il capable de s'investir sur le long terme ?
Préparez l'entretien en amont pour évaluer ces 3 aspects. Orientez vos questions pour valider chacun de ces aspects.
Evitez les questions toutes faites (vos 3 qualités et 3 défauts). Les candidats y sont préparés et répondent ce que vous voulez entendre. Par contre, vous pouvez imaginer des cas concrets et lui demander de réagir, ou bien lui demander de détailler une expérience. Même si ce n’est pas le même secteur, cela vous permet de comprendre sa façon de réfléchir.
Clé n°3 : Réussir l’intégration
L'intégration est une étape cruciale pour la réussite d'une nouvelle recrue.
Quelques conseils supplémentaires pour réussir l'intégration de votre nouvelle recrue
- Préparer tout l'administratif (ordinateur, téléphone, bureau, email, badge etc…
- L'inscrire à des formations si nécessaire
- Préparez un parcours d'intégration personnalisé pour chaque nouveau collaborateur.
- Organisez un déjeuner d'accueil avec les équipes.
- Attribuez un parrain ou une marraine pour accompagner la nouvelle recrue dans ses premiers pas.
- Faites un point régulier avec le nouveau collaborateur pour vérifier qu'il se sent bien intégré.
En tant que manager, réservez-vous du temps les 2 premières semaines pour accompagner la nouvelle recrue
Vous avez envie d’être appelé(e) pour approfondir ce thème et trouver une solution sur-mesure pour votre entreprise et vos problématiques ?
